捆钞机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
捆钞机厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

华北测井围绕生产花样管理更出彩-【新闻】

发布时间:2021-05-28 20:44:23 阅读: 来源:捆钞机厂家

华北测井围绕生产“花样管理”更出彩

中国页岩气网讯:中石化华北工程有限公司测井分公司通过设备不断更新、岗位技术培训、各项质量活动、测井技术交流、加强质量监管等一系列“花样管理”措施,公司施工能力不断提高,近3年,顺利完成施工上10347井次,各项指标逐年提高,测井资料优品率94.5%、测井一次成功率99.3%、探井解释合格率86%、开发井解释符合率92%。

层层把好质量关质量是企业的根本。公司质量实施基层队、验收员、研究所、公司“四级验收”制度,推行“闭环管理”;每季度定期召开质量分析视频会,对出现的问题限期整改,同时做到经验共享;收集、整理各工区、测井研究所每月提交的质量管理检查表,对质量控制施行动态化管理。在此基础上,完善了《质量管理目标责任书》。此外,质量管理上还增加了顾客满意度调查、工程服务质量、供方服务质量等方面的控制。

技术管理不松手在充分梳理、掌握生产经营关键流程的基础上,建立技术管理过程控制系统。对技术管理目标进行分类、分解,确保技术管理目标具有鲜明的可测量性、可操作性、可检查性,便于技术管理工作的规范化、系统化。对技术管理的过程实施有效控制,包括一线单位技术活动的组织实施、研究单位技术活动的组织实施、公司部门的监督检查、年度评审,确保技术管理的各个关键环节和过程处于受控状态。为保证技术管理工作有章可循、整个生产过程符合行业标准,切实提高公司的综合服务水平,制定了《测井技术管理规定》。

科学管理分包商按照已建立的《分包商安全、质量、生产运行管理办法》,定期对分包商进行考核,根据施工中的安全、质量、运行等各个方面对队伍进行量化打分,建立以业绩为导向、以量化指标排名为形式的考核制度,业绩好的队伍优先安排工作量,提高分包商工作积极性。强化督查力度,确保安全生产。公司督察队每周到现场三次,对各分包商队伍进行监督、检查和技术帮扶,将各队伍的生产管理亮点进行推广,不足之处指出并督促整改,达到取长补短、互利共赢的目的。全年对各分包商队伍累计监督检查150余次,安全、质量、施工效率及服务意识较均有明显提高。

陆丰工作服订做

威海西装定制

德阳西服制作